会社の経費削減～方法とアイデア～

会社の経費削減と当サイトの狙い

経費削減は大企業から中小企業までどの会社でもやる気とアイデアさえあればすぐに始め、効果を得ることができる。
反面、経費削減はその方法とアイデアを知らなければ効果を得ることは難しい。

また、経費削減においてアイデアばかりが注目されがちだが、陳腐化しない技術も存在する。
それは経費削減の考え方であり、問題・課題と解決策のマッチング方法である。

会社の規模、削減対象によっては、経費削減で得られる効果は小さな削減かもしれないが、経費削減での成功体験やチャレンジを通じて、人は育っていく。
当サイトでは少しでも多くの企業が経費削減できるよう、また少しでもスキルが身につくよう、経費削減のアイデア、方法、および成功要因について紹介しています。

経費削減とは

経費削減とは狭義の業務改善である。
その対象は「物」であることが多く、人や情報、プロセスはほとんど対象としない。
また、削減対象は費用であり、効率や品質はそれに見合ったものが選択される。
見方を変えれば、経費削減は業務改善の初歩スキル、範囲を絞った業務改善と言える。

経費削減は失敗のりクスは少なく、すぐに実施できるため、どの企業にとっても実践すれば成果を出しやすくなっている。

経費削減	経費削減のアイデア、実行が最も大事である。削減額としては小さな金額であるが、会社全体で実行すると大きな削減額になることもある。リクスが少なくまたすぐに効果が現れるため、多くの会社で日々経費削減施策が模索、実行される。
コスト削減	経費では扱わない「原価」や「業務」あるいは「人」に対象を広げた広義の経費削減であり、狭義の業務改善である。当サイトではほとんど扱わないが、一部簡単なコスト削減について取り上げる。
業務改善	対象は会社の全ての業務であり、物であり、人である。その為、対象が広く、問題も各社固有であるため正しく問題定義することが最も重要になる。反面、成功時にはコスト削減効果は無限大であるばかりでなく、会社の体質そのものを変える力を持つため、会社の成長、転換には欠かせない施策である。業務改善についての詳細は業務改善手法～事例付きポイント解説～をご参照下さい。